Pós-Graduação

Gestão Empresarial

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  • Duração de 03, 06 ou 12 meses
  • Carga horaria 360h
  • TCC Opcional
  • Conteúdo composto por webinar, videoaulas gravadas, podcast, apostilas e rotas de aprendizagem
  • Auxílio para adaptação de rotina de estudos
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O Curso

Com esse curso, o egresso estar

Gestão de Riscos

a)Evolução do homem e seus conflitos
b)Principais conceitos e natureza dos riscos
c)O gerenciamento de riscos e sua importância
d)Princípios gerais da gestão de riscos
e)Objetivos e normas do gerenciamento de riscos
f)Estrutura e responsabilidades na gestão de riscos
g)Causas e consequências dos riscos
h)Classificação dos riscos
i)Processo de avaliação de riscos
j)Processo de planejamento dos riscos
k)Identificação dos riscos
l)Formas de controle e mitigação de riscos
m)Gestão de riscos e a administração pública
n)Gestão de riscos no meio jurídico
o)Gestão de riscos na área da saúde
p)Gestão de riscos no ambiente corporativo

Contabilidade de Custos

a)Contabilidade de custos
b)Princípios básicos para avaliação de estoques
c)Método de apuração de custos
d)Método de custeio por absorção
e)A separação de custos e despesas
f)Classificações e nomenclaturas de custos
g)Custos diretos e indiretos; fixos e variáveis; primários e de transformação
h)Aspectos básicos da contabilidade de custos e sua contabilização
i)Contabilização dos custos indiretos de fabricação através de cif
j)Critérios de rateio e consistência do cif, sua aplicação, taxa e a evolução tecnológica na contabilização
k)Avaliação de perdas, subprodutos e sucatas
l)Procedimentos tributários
m)Como definir mão de obra direta e indireta na fabricação de um bem
n)Técnicas que propiciem a classificação da mão de obra direta como custo fixo ou variável
o)Outros gastos com a mão de obra direta
p)Tipos de produção

Estratégia de Gestão e Organização Empresarial

a)Conceito de organização
b)Gestão corporativa
c)Cultura organizacional
d)Planejamento estratégico e objetivos organizacionais
e)Ambiente organizacional
f)Gestão e planejamento estratégico
g)Modelos de planejamento estratégico
h)Estrutura de gestão estratégica
i)Departamentalização
j)Ferramentas e sistemas para a gestão nas organizações
k)Produtividade e qualidade nas organizações
l)Estrutura das principais áreas de uma organização
m)Negócio e análise de viabilidade
n)Estruturando a organização
o)Lançamento do produto no mercado
p)Concorrência e lucratividade

Estratégias de Marketing

a)Conceitos de produto
b)Desenvolvimento e gerenciamento de produtos (decisão de produtos)
c)Conceitos de serviço
d)Características de serviços
e)Marketing de serviços
f)Canais de marketing
g)Decisões de distribuição
h)Gestão de cadeia de suprimentos
i)Comunicação integrada de marketing
j)Estratégias de promoção e comunicações
k)Publicidade e propaganda
l)Merchandising
m)Estratégias de marketing
n)Promoção de vendas e venda pessoal
o)Estratégias de precificação
p)Estratégias promocionais digitais

Finanças Corporativas

a)Finanças corporativas
b)Desafios da administração financeira
c)Capital a curto e longo prazo
d)Aplicabilidade das finanças corporativas
e)Custo de capital
f)Risco e retorno
g)Ações e dividendos
h)Classificação de projetos e investimentos
i)Taxa média de retorno de capital
j)Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico
k)Estratégias financeiras
l)Especificações das ações e suas formatações
m)Atividades de financiamento
n)Técnicas de orçamento de capital
o)Fusões e aquisições
p)Governança corporativa

Gestão da Tecnologia de Informação e Comunicação

a)O avanço da tecnologia e a organização digital
b)A era digital e sua contribuição nos negócios
c)O profissional do século xxi
d)Gestão de tecnologia da informação
e)A área de ti e a governança corporativa
f)Informática: hardware e software
g)A área de ti e seus conhecimentos técnicos
h)Governança corporativa e gestão de ti
i)Compreensão do big data, os aspectos legais e política de uso das tecnologias da informação
j)Sistemas de informações gerenciais
k)Gestão estratégica em tecnologia da informação
l)O que são sistemas gerenciais de informação (sig)?
m)Arquitetura de sig e tipos de sistemas
n)Segurança e riscos em sig
o)Novas tecnologias para a gestão da informação
p)Tópicos avançados em gestão de ti
q)Big data e tecnologias exponenciais
r)Ia na gestão de ti: riscos e conflitos
s)Panorama do mercado de ti: sucessos e tendências

Gestão de Suprimentos e Logística Empresarial

a)Introdução à logística empresarial
b)Evolução do conceito de logística
c)Logística e vantagem competitiva
d)Análise do segmento de atuação empresarial
e)Elementos primários da gestão de suprimentos
f)Relações da logística com outras áreas da empresa
g)Segmentos e atividades da gestão de suprimentos
h)Objetivos primários da gestão de suprimentos
i)Classificação, codificação e padronização de materiais
j)Padronização e redução de variedade
k)Materiais, mercadorias, bens e cargas
l)Unitização de cargas
m)Gestão e controle de suprimentos
n)Políticas de controle de estoques
o)Custo de estoques e o lote econômico de compras
p)Função compras

Liderança e Gestão de Equipes

a)Liderança
b)Teorias da liderança
c)Liderança estratégica
d)Táticas de influência de liderança
e)Gestão de pessoas
f)Práticas de gestão
g)Planejamento estratégico de gestão de pessoas
h)Avaliação da gestão de pessoas
i)Formação de equipes
j)Tipos de equipes
k)Avaliação de desempenho
l)Comunicação e relações interpessoais
m)Liderança de equipes: o papel do líder
n)Equipes de alto desempenho
o)Poder organizacional e “empoderamento”
p)Inteligência emocional

Sistemas de Informações Gerenciais

a)Conceito de sistemas de informação
b)Sistemas de informação
c)Componentes da informação
d)Gestão da tecnologia da informação
e)Sistemas de informação pela organização
f)Sistemas de tomada de decisão
g)Customer relationship management (crm)
h)Supply chain management
i)Tecnologia e inteligência empresarial
j)Conceito de inteligência empresarial
k)Data mining e data warehouse
l)Business intelligence
m)Planejamento estratégico de tecnologia da informação
n)Planejamento estratégico de ti
o)Etapas do planejamento estratégico de ti
p)Profissional de tecnologia da informação

Faculdade Unypública

Sobre Nós


Gestão Pública

Com experiência de mais de 10 anos e expertise em Gestão Pública, a Unypós foi criada para oferecer cursos exclusivos e focados na Administração Pública. Nossos conteúdos são práticos e voltados para solucionar as demandas do dia a dia dos agentes públicos, conteúdo integralmente desenvolvido por professores que atuam na área e entendem as dificuldades e demandas profissionais exigidas. Além do nosso foco no setor público, outro grande diferencial é nosso atendimento ativo e humanizado. É comum que no EaD os alunos se sintam sozinhos e apresentem dificuldades em sua rotina de estudos, mas na Unypós são vistos como verdadeiros parceiros, tratados sempre pelo nome e não por um número de RA.

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Professores Atuantes na Área Pública

Nosso corpo docente possui anos de experiência na administração pública, conhecendo na prática a rotina e dificuldades dos nossos alunos.

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Satisfação Garantida

97.1% de nos alunos recomendam a instituição para amigos e familiares. Avaliação dos professores, média de 98,2% de aprovação .

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Atendimento Humanizado

Dispomos de um time exclusivo de relacionamento que lhe ajudará de forma ativa e personalizada em sua rotina de estudos.

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Aulas ao Vivo

Encontros online interativos com especialistas, sobre temas específicos, orientações técnicas e modelos de regulamentações. Tudo isso com embasamento legal e segurança jurídica.

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Mentoria Individualizada

Para os alunos de cursos de Pós-Graduação com titulação PREMIUM, o aluno conta com uma mentoria exclusiva e individualizada com um especialista.

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