Pós-Graduação

Gestão Estratégica de Pessoas

  • 100% online
  • Duração de 03, 06 ou 12 meses
  • Carga horaria 360h
  • TCC Opcional
  • Conteúdo composto por webinar, videoaulas gravadas, podcast, apostilas e rotas de aprendizagem
  • Auxílio para adaptação de rotina de estudos
  • Início imediato
  • Registrado pelo MEC
  • Certificado com garantia de emissão em até 30 dias após o término da sua pós-graduação



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O Curso

Com esse curso, o egresso estar

Gestão de Riscos

a)Evolução do homem e seus conflitos
b)Principais conceitos e natureza dos riscos
c)O gerenciamento de riscos e sua importância
d)Princípios gerais da gestão de riscos
e)Objetivos e normas do gerenciamento de riscos
f)Estrutura e responsabilidades na gestão de riscos
g)Causas e consequências dos riscos
h)Classificação dos riscos
i)Processo de avaliação de riscos
j)Processo de planejamento dos riscos
k)Identificação dos riscos
l)Formas de controle e mitigação de riscos
m)Gestão de riscos e a administração pública
n)Gestão de riscos no meio jurídico
o)Gestão de riscos na área da saúde
p)Gestão de riscos no ambiente corporativo

Gestão de Recursos Humanos

a)Ambiente de gestão de pessoas
b)Impactos do modelo estratégico de gestão de pessoas
c)Gestão estratégica de pessoas
d)Subsistemas de gestão de pessoas
e)Avaliação estratégica de pessoas
f)Capital intelectual da empresa
g)Oratória para apresentações gerenciais
h)Planejamento de reuniões
i)Gestão de pessoas por competências
j)Conceito de competência
k)Novas competências humanas e organizacionais
l)Mapeamento de competências
m)Gestão por competências e estratégia organizacional
n)Gestão corporativa e o desenvolvimento das competências
o)Gerenciamento de conflitos
p)Profissionalismo nas decisões estratégicas de pessoas

Sistemas de Informações Gerais em RH

a)Fundamentos gerais de sistemas de informação
b)Sistemas, processos e informações
c)Elementos básicos dos sistemas de informação
d)Demonstrar como os elementos “pessoas”, “processos” e “tecnologia”, são a base dos sistemas de informações eficientes
e)Informações relacionadas aos sistemas de informação
f)Sistemas de informações
g)Tipos de sistemas de informação
h)Tipos de sistemas de informações utilizados pelas empresas em seus negócios
i)Gestão dos dados, das informações e banco de dados
j)Gestão de banco de dados e da qualidade
k)Infraestrutura da tecnologia da informação
l)Como as empresas vem utilizando os dados e bancos de dados em seus negócios
m)Questões éticas nos sistemas de informação
n)Segurança em sistemas de informação
o)Como desenvolver e gerenciar sistemas de informação
p)Postura ética e os sistemas de informações

Gestão de Recursos Humanos e Carreiras

a)Conceito de cargos
b)Composição de cargos
c)Terminologia
d)Estilos de liderança
e)Análise de cargos
f)Avaliação de desempenho
g)Etapas do processo de cargos
h)Treinamento e desenvolvimento
i)Conceito de carreira
j)Responsabilidade pela carreira
k)Estrutura de carreira
l)Promoção de pessoas
m)Administração de salário
n)Conceito de salário
o)Programa de benefícios
p)Recompensa e incentivos

Recrutamento, Seleção e Socialização

a)Planejamento de pessoas e o mercado de trabalho
b)Fatores que intervêm no planejamento de recursos humanos: rotatividade de pessoal, absenteísmo e mudança nos requisitos da força de trabalho
c)Cultura organizacional- um aspecto a ser considerado
d)Mapeamento do capital humano na empresa
e)Atraindo a pessoa certa para a organização
f)Etapas do processo de recrutamento
g)Tendências no processo de recrutamento
h)Funil do recrutamento
i)Definindo as etapas do processo de seleção
j)Técnicas de seleção
k)Perfil do selecionador
l)Ética é importante no processo seletivo
m)Cultura organizacional e como as políticas de recursos humanos integram no processo de socialização do novo colaborador
n)Socialização organizacional
o)Onboarding pode ser colocado em prática na organização
p)Período de experiência e a importância para os resultados organizacionais

Divisão e Modelagem de Cargos e Salários

a)Modelagem de cargos e salários
b)Modelo de desenho de cargos
c)Modelo contingencial
d)Técnicas de divisão e modelagem de cargos
e)Funcionamento da estrutura orçamentária
f)Modelagem de cargo
g)Avaliação de cargos
h)Devolutiva da avaliação de cargos
i)Gestão de pessoas
j)Modelo de gestão estratégica
k)Articulação da estratégia organizacional
l)Carreira
m)Implantação do plano de cargos
n)Modelos de cargos na gestão de pessoas
o)Estrutura salarial
p)Remuneração

Faculdade Unypública

Sobre Nós


Gestão Pública

Com experiência de mais de 10 anos e expertise em Gestão Pública, a Unypós foi criada para oferecer cursos exclusivos e focados na Administração Pública. Nossos conteúdos são práticos e voltados para solucionar as demandas do dia a dia dos agentes públicos, conteúdo integralmente desenvolvido por professores que atuam na área e entendem as dificuldades e demandas profissionais exigidas. Além do nosso foco no setor público, outro grande diferencial é nosso atendimento ativo e humanizado. É comum que no EaD os alunos se sintam sozinhos e apresentem dificuldades em sua rotina de estudos, mas na Unypós são vistos como verdadeiros parceiros, tratados sempre pelo nome e não por um número de RA.

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Professores Atuantes na Área Pública

Nosso corpo docente possui anos de experiência na administração pública, conhecendo na prática a rotina e dificuldades dos nossos alunos.

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Satisfação Garantida

97.1% de nos alunos recomendam a instituição para amigos e familiares. Avaliação dos professores, média de 98,2% de aprovação .

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Atendimento Humanizado

Dispomos de um time exclusivo de relacionamento que lhe ajudará de forma ativa e personalizada em sua rotina de estudos.

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Aulas ao Vivo

Encontros online interativos com especialistas, sobre temas específicos, orientações técnicas e modelos de regulamentações. Tudo isso com embasamento legal e segurança jurídica.

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Mentoria Individualizada

Para os alunos de cursos de Pós-Graduação com titulação PREMIUM, o aluno conta com uma mentoria exclusiva e individualizada com um especialista.

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