Pós-Graduação

Gestão de Transportes

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O Curso

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Gestão da Qualidade

a) Os fatores influentes na gestão da qualidade de produtos e serviços, num ambiente empresarial voltado para a excelência
b) Os principais processos de gestão e garantia da qualidade
c) Os fundamentos básicos da gestão da qualidade
d) Os conceitos de gestão da qualidade em um ambiente voltado para resultado
e) Os principais conceitos e técnicas de Gestão da Qualidade
f) Sistemática da Gestão da Qualidade
g) Os novos modelos de Administração, conhecer os diversos sistemas de controle de qualidade disponíveis no mercado
h) Condições ambientais para implantação da mudança de comportamento cultural e obtenção de resultado
i) Resultados de processos negócio com base na gestão da excelência
j) O tratamento de situações problemáticas observando os aspectos organizacionais, tecnológicos e humanos
k) Normalizar as ações propiciando a garantia da efetividade do processo de negócio
l) Dominar
m) Planejamento da Qualidade
n) Diagrama de Afinidades
o) Diagrama de Relações
p) Diagrama de Matriz
q) Matriz de Priorização
r) Diagrama de Árvore
s) Diagrama do Processo Decisório
t) Diagrama de Setas

Estratégias de Gestão e Organização Empresarial

a) Conceito de organização
b) Gestão corporativa
c) Cultura organizacional
d) Planejamento estratégico e objetivos organizacionais
e) Ambiente organizacional
f) Gestão e planejamento estratégico
g) Modelos de planejamento estratégico
h) Estrutura de gestão estratégica
i) Departamentalização
j) Ferramentas e sistemas para a gestão nas organizações
k) Produtividade e qualidade nas organizações
l) Estrutura das principais áreas de uma organização
m) Negócio e análise de viabilidade
n) Estruturando a organização
o) Lançamento do produto no mercado
p) Concorrência e lucratividade

Gestão de Riscos

a) Evolução do homem e seus conflitos
b) Principais conceitos e natureza dos riscos
c) O gerenciamento de riscos e sua importância
d) Princípios gerais da gestão de riscos
e) Objetivos e normas do gerenciamento de riscos
f) Estrutura e responsabilidades na gestão de riscos
g) Causas e consequências dos riscos
h) Classificação dos riscos
i) Processo de avaliação de riscos
j) Processo de planejamento dos riscos
k) Identificação dos riscos
l) Formas de controle e mitigação de riscos
m) Gestão de riscos e a administração pública
n) Gestão de riscos no meio jurídico
o) Gestão de riscos na área da saúde
p) Gestão de riscos no ambiente corporativo

Gestão da Inovação e Competividade

a) Inovação: Conceitos e Definições
b) Tipos de Inovação
c) Inovação e a Capacidade Tecnológica
d) Inovação e a Capacidade de Criar Conhecimento
e) Identificando Fatores que envolvem a Estratégia e a Competitividade
f) Entendendo a Relação da Competitividade e a Qualidade
g) A Importância da Gestão de Processos
h) A Relação com a Gestão das Competências
i) Gestão da Inovação e a Aplicabilidade nas Organizações
j) Modelo Radar da Inovação Modelo Gestão Estratégica da Inovação
k) Modelo Inovação Aberta
l) A Inovação em Modelos de Negócios
m) O Diagnóstico para a Implantação da Gestão da Inovação
n) Fatores Influenciadores na Gestão da Inovação
o) O Ambiente Convidativo para a Inovação

Logística de Transporte

a) Introdução à logística empresarial
b) Evolução do conceito de logística
c) Logística e vantagem competitiva
d) Análise do segmento de atuação empresarial
e) Elementos primários da gestão de suprimentos
f) Relações da logística com outras áreas da empresa
g) Segmentos e atividades da gestão de suprimentos
h) Objetivos primários da gestão de suprimentos
i) Classificação, codificação e padronização de materiais
j) Padronização e redução de variedade
k) Materiais, mercadorias, bens e cargas
l) Unitização de cargas
m) Gestão e controle de suprimentos
n) Políticas de controle de estoques
o) Custo de estoques e o lote econômico de compras
p) Função compras

Gestão de Suprimentos e Logística Empresarial

a) Introdução à logística empresarial
b) Evolução do conceito de logística
c) Logística e vantagem competitiva
d) Análise do segmento de atuação empresarial
e) Elementos primários da gestão de suprimentos
f) Relações da logística com outras áreas da empresa
g) Segmentos e atividades da gestão de suprimentos
h) Objetivos primários da gestão de suprimentos
i) Classificação, codificação e padronização de materiais
j) Padronização e redução de variedade
k) Materiais, mercadorias, bens e cargas
l) Unitização de cargas
m) Gestão e controle de suprimentos
n) Políticas de controle de estoques
o) Custo de estoques e o lote econômico de compras
p) Função compras

Faculdade Unypública

Sobre Nós


Gestão Pública

Com experiência de mais de 10 anos e expertise em Gestão Pública, a Unypós foi criada para oferecer cursos exclusivos e focados na Administração Pública. Nossos conteúdos são práticos e voltados para solucionar as demandas do dia a dia dos agentes públicos, conteúdo integralmente desenvolvido por professores que atuam na área e entendem as dificuldades e demandas profissionais exigidas. Além do nosso foco no setor público, outro grande diferencial é nosso atendimento ativo e humanizado. É comum que no EaD os alunos se sintam sozinhos e apresentem dificuldades em sua rotina de estudos, mas na Unypós são vistos como verdadeiros parceiros, tratados sempre pelo nome e não por um número de RA.

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Professores Atuantes na Área Pública

Nosso corpo docente possui anos de experiência na administração pública, conhecendo na prática a rotina e dificuldades dos nossos alunos.

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Satisfação Garantida

97.1% de nos alunos recomendam a instituição para amigos e familiares. Avaliação dos professores, média de 98,2% de aprovação .

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Atendimento Humanizado

Dispomos de um time exclusivo de relacionamento que lhe ajudará de forma ativa e personalizada em sua rotina de estudos.

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Para os alunos de cursos de Pós-Graduação com titulação PREMIUM, o aluno conta com uma mentoria exclusiva e individualizada com um especialista.

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