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Pós-Graduação Lato-Sensu

Gestão Empresarial

100% Online
Duração: 3, 6 ou 12 meses
Carga: 360h
Certificado MEC
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Sobre o Curso

Com esse curso, o egresso estar

A Faculdade Unypública produziu ou contratou os melhores conteúdos técnicos e construiu Cursos de Especialização lato sensu, para oferta e execução com a qualidade e zelo que a preparação profissional merece.

Grade Curricular

Gestão de Riscos

a)Evolução do homem e seus conflitos<br> b)Principais conceitos e natureza dos riscos<br> c)O gerenciamento de riscos e sua importância<br> d)Princípios gerais da gestão de riscos<br> e)Objetivos e normas do gerenciamento de riscos<br> f)Estrutura e responsabilidades na gestão de riscos<br> g)Causas e consequências dos riscos<br> h)Classificação dos riscos<br> i)Processo de avaliação de riscos<br> j)Processo de planejamento dos riscos<br> k)Identificação dos riscos<br> l)Formas de controle e mitigação de riscos<br> m)Gestão de riscos e a administração pública<br> n)Gestão de riscos no meio jurídico<br> o)Gestão de riscos na área da saúde<br> p)Gestão de riscos no ambiente corporativo<br>

Contabilidade de Custos

a)Contabilidade de custos<br> b)Princípios básicos para avaliação de estoques<br> c)Método de apuração de custos<br> d)Método de custeio por absorção<br> e)A separação de custos e despesas<br> f)Classificações e nomenclaturas de custos<br> g)Custos diretos e indiretos; fixos e variáveis; primários e de transformação<br> h)Aspectos básicos da contabilidade de custos e sua contabilização<br> i)Contabilização dos custos indiretos de fabricação através de cif<br> j)Critérios de rateio e consistência do cif, sua aplicação, taxa e a evolução tecnológica na contabilização<br> k)Avaliação de perdas, subprodutos e sucatas<br> l)Procedimentos tributários<br> m)Como definir mão de obra direta e indireta na fabricação de um bem<br> n)Técnicas que propiciem a classificação da mão de obra direta como custo fixo ou variável<br> o)Outros gastos com a mão de obra direta<br> p)Tipos de produção<br>

Estratégia de Gestão e Organização Empresarial

a)Conceito de organização<br> b)Gestão corporativa<br> c)Cultura organizacional<br> d)Planejamento estratégico e objetivos organizacionais<br> e)Ambiente organizacional<br> f)Gestão e planejamento estratégico<br> g)Modelos de planejamento estratégico<br> h)Estrutura de gestão estratégica<br> i)Departamentalização<br> j)Ferramentas e sistemas para a gestão nas organizações<br> k)Produtividade e qualidade nas organizações<br> l)Estrutura das principais áreas de uma organização<br> m)Negócio e análise de viabilidade<br> n)Estruturando a organização<br> o)Lançamento do produto no mercado<br> p)Concorrência e lucratividade<br>

Estratégias de Marketing

a)Conceitos de produto<br> b)Desenvolvimento e gerenciamento de produtos (decisão de produtos)<br> c)Conceitos de serviço<br> d)Características de serviços<br> e)Marketing de serviços<br> f)Canais de marketing<br> g)Decisões de distribuição<br> h)Gestão de cadeia de suprimentos<br> i)Comunicação integrada de marketing<br> j)Estratégias de promoção e comunicações<br> k)Publicidade e propaganda<br> l)Merchandising<br> m)Estratégias de marketing<br> n)Promoção de vendas e venda pessoal<br> o)Estratégias de precificação<br> p)Estratégias promocionais digitais<br>

Finanças Corporativas

a)Finanças corporativas<br> b)Desafios da administração financeira<br> c)Capital a curto e longo prazo<br> d)Aplicabilidade das finanças corporativas<br> e)Custo de capital<br> f)Risco e retorno<br> g)Ações e dividendos<br> h)Classificação de projetos e investimentos<br> i)Taxa média de retorno de capital<br> j)Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico<br> k)Estratégias financeiras<br> l)Especificações das ações e suas formatações<br> m)Atividades de financiamento<br> n)Técnicas de orçamento de capital<br> o)Fusões e aquisições<br> p)Governança corporativa<br>

Gestão da Tecnologia de Informação e Comunicação

a)O avanço da tecnologia e a organização digital<br> b)A era digital e sua contribuição nos negócios<br> c)O profissional do século xxi<br> d)Gestão de tecnologia da informação<br> e)A área de ti e a governança corporativa<br> f)Informática: hardware e software<br> g)A área de ti e seus conhecimentos técnicos<br> h)Governança corporativa e gestão de ti<br> i)Compreensão do big data, os aspectos legais e política de uso das tecnologias da informação<br> j)Sistemas de informações gerenciais<br> k)Gestão estratégica em tecnologia da informação<br> l)O que são sistemas gerenciais de informação (sig)?<br> m)Arquitetura de sig e tipos de sistemas<br> n)Segurança e riscos em sig<br> o)Novas tecnologias para a gestão da informação<br> p)Tópicos avançados em gestão de ti<br> q)Big data e tecnologias exponenciais<br> r)Ia na gestão de ti: riscos e conflitos<br> s)Panorama do mercado de ti: sucessos e tendências<br>

Gestão de Suprimentos e Logística Empresarial

a)Introdução à logística empresarial<br> b)Evolução do conceito de logística<br> c)Logística e vantagem competitiva<br> d)Análise do segmento de atuação empresarial<br> e)Elementos primários da gestão de suprimentos<br> f)Relações da logística com outras áreas da empresa<br> g)Segmentos e atividades da gestão de suprimentos<br> h)Objetivos primários da gestão de suprimentos<br> i)Classificação, codificação e padronização de materiais<br> j)Padronização e redução de variedade<br> k)Materiais, mercadorias, bens e cargas<br> l)Unitização de cargas<br> m)Gestão e controle de suprimentos<br> n)Políticas de controle de estoques<br> o)Custo de estoques e o lote econômico de compras<br> p)Função compras<br>

Liderança e Gestão de Equipes

a)Liderança<br> b)Teorias da liderança<br> c)Liderança estratégica<br> d)Táticas de influência de liderança<br> e)Gestão de pessoas<br> f)Práticas de gestão<br> g)Planejamento estratégico de gestão de pessoas<br> h)Avaliação da gestão de pessoas<br> i)Formação de equipes<br> j)Tipos de equipes<br> k)Avaliação de desempenho<br> l)Comunicação e relações interpessoais<br> m)Liderança de equipes: o papel do líder<br> n)Equipes de alto desempenho<br> o)Poder organizacional e “empoderamento”<br> p)Inteligência emocional<br>

Sistemas de Informações Gerenciais

a)Conceito de sistemas de informação<br> b)Sistemas de informação<br> c)Componentes da informação<br> d)Gestão da tecnologia da informação<br> e)Sistemas de informação pela organização<br> f)Sistemas de tomada de decisão<br> g)Customer relationship management (crm)<br> h)Supply chain management<br> i)Tecnologia e inteligência empresarial<br> j)Conceito de inteligência empresarial<br> k)Data mining e data warehouse<br> l)Business intelligence<br> m)Planejamento estratégico de tecnologia da informação<br> n)Planejamento estratégico de ti<br> o)Etapas do planejamento estratégico de ti<br> p)Profissional de tecnologia da informação<br>

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Nosso corpo docente possui anos de experiência na administração pública, conhecendo na prática a rotina e dificuldades dos nossos alunos.

QUALIDADE

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Dúvidas Frequentes

Sim! Todos os nossos cursos são devidamente credenciados e possuem conceito 4 no MEC (escala de 1 a 5). Seu certificado tem validade nacional.

Na maioria dos cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, o TCC é opcional, conforme resolução do MEC. Você escolhe se deseja realizar ou não.

Após a conclusão de todas as disciplinas e aprovação, o prazo médio para emissão e envio do certificado é de 30 dias.