Gestão de Transportes

a) Conceito de organização<br> b) Gestão corporativa<br> c) Cultura organizacional<br> d) Planejamento estratégico e objetivos organizacionais<br> e) Ambiente organizacional<br> f) Gestão e planejamento estratégico<br> g) Modelos de planejamento estratégico<br> h) Estrutura de gestão estratégica<br> i) Departamentalização<br> j) Ferramentas e sistemas para a gestão nas organizações<br> k) Produtividade e qualidade nas organizações<br> l) Estrutura das principais áreas de uma organização<br> m) Negócio e análise de viabilidade<br> n) Estruturando a organização<br> o) Lançamento do produto no mercado<br> p) Concorrência e lucratividade<br>

a) Evolução do homem e seus conflitos<br> b) Principais conceitos e natureza dos riscos<br> c) O gerenciamento de riscos e sua importância<br> d) Princípios gerais da gestão de riscos<br> e) Objetivos e normas do gerenciamento de riscos<br> f) Estrutura e responsabilidades na gestão de riscos<br> g) Causas e consequências dos riscos<br> h) Classificação dos riscos<br> i) Processo de avaliação de riscos<br> j) Processo de planejamento dos riscos<br> k) Identificação dos riscos<br> l) Formas de controle e mitigação de riscos<br> m) Gestão de riscos e a administração pública<br> n) Gestão de riscos no meio jurídico<br> o) Gestão de riscos na área da saúde<br> p) Gestão de riscos no ambiente corporativo<br>

a) Inovação: Conceitos e Definições<br> b) Tipos de Inovação<br> c) Inovação e a Capacidade Tecnológica<br> d) Inovação e a Capacidade de Criar Conhecimento<br> e) Identificando Fatores que envolvem a Estratégia e a Competitividade<br> f) Entendendo a Relação da Competitividade e a Qualidade<br> g) A Importância da Gestão de Processos<br> h) A Relação com a Gestão das Competências<br> i) Gestão da Inovação e a Aplicabilidade nas Organizações<br> j) Modelo Radar da Inovação Modelo Gestão Estratégica da Inovação <br> k) Modelo Inovação Aberta<br> l) A Inovação em Modelos de Negócios <br> m) O Diagnóstico para a Implantação da Gestão da Inovação<br> n) Fatores Influenciadores na Gestão da Inovação<br> o) O Ambiente Convidativo para a Inovação<br>

a) Introdução à logística empresarial<br> b) Evolução do conceito de logística<br> c) Logística e vantagem competitiva<br> d) Análise do segmento de atuação empresarial<br> e) Elementos primários da gestão de suprimentos<br> f) Relações da logística com outras áreas da empresa<br> g) Segmentos e atividades da gestão de suprimentos<br> h) Objetivos primários da gestão de suprimentos<br> i) Classificação, codificação e padronização de materiais<br> j) Padronização e redução de variedade<br> k) Materiais, mercadorias, bens e cargas<br> l) Unitização de cargas<br> m) Gestão e controle de suprimentos<br> n) Políticas de controle de estoques<br> o) Custo de estoques e o lote econômico de compras<br> p) Função compras<br>

a) Introdução à logística empresarial<br> b) Evolução do conceito de logística<br> c) Logística e vantagem competitiva<br> d) Análise do segmento de atuação empresarial<br> e) Elementos primários da gestão de suprimentos<br> f) Relações da logística com outras áreas da empresa<br> g) Segmentos e atividades da gestão de suprimentos<br> h) Objetivos primários da gestão de suprimentos<br> i) Classificação, codificação e padronização de materiais<br> j) Padronização e redução de variedade<br> k) Materiais, mercadorias, bens e cargas<br> l) Unitização de cargas<br> m) Gestão e controle de suprimentos<br> n) Políticas de controle de estoques<br> o) Custo de estoques e o lote econômico de compras<br> p) Função compras<br>